Nos Offres
Team building
Coaching
Conseil
Formation Action Odos
Team
BUILDING
La dynamique des équipes est précieuse et créer des temps de Team building, les répéter dans le temps sont des réponses fortes à la gestion de la complexité.
Des ateliers d’une demi journée à plusieurs jours
Nous designons vos séminaires, brainstormings, animations avec vous, selon vos objectifs précis.
Coaching
Le coaching offre un espace ressource pour prendre du recul par rapport à vos opérations et vos situations complexes.
Lors de ces séances, nous vous accompagnons à trouver par vous-même la solution la plus adaptée à votre problématique.
Nous faisons émerger ce qu’il y a de meilleur chez vous, bien au-delà des outils opérationnels, dans une qualité relationnelle et un processus cadrant les échanges.
Les objectifs du coaching sont définis dans un contrat, qui précise clairement les conditions, les moyens, les séances, les tarifs, la séance de bilan et la mesure des résultats du coaching.
Des exemples d’objectifs : gagner en sérénité, effecuer des choix, prendre des décisions, effectuer un changement professionnel majeur, démarrer un nouveau poste, être aligné avec vos valeurs, gagner en leadership, réguler votre énergie pour plus de résultats…
« Tous nous serions transformés si nous avions le courage d’être ce que nous sommes » Marguerite Yourcenar
CONSEIL
Besoin d’un accompagnement avec monitorat, aide à la mise en pratique
Quelques exemples d’intervention Conseil : Ajuster ou élaborer de nouveaux processus, innover dans vos instances de gouvernance et pilotage, définir des indicateurs pertinents pour piloter vos activités, cadrer les phases d’avant vente et de contractualisation…
Formation Action ODOS
« ODOS » le chemin en grec
Des petits pas et des grands pas
pour des empreintes durables
Formation Action
LA METHODE ODOS
Une méthode ludique, pragmatique qui créera des déclics !
Une méthode originale en 4 temps !
Management de projet (contractualisation, projets complexes, pilotage par les risques, amélioration continue, animation des instances de gouvernance…), Posture de manager coach (l’approche feedback, la gestion des conflits, la prise de parole en public, les entretiens, se connaitre pour mieux connaitre ses collaborateurs et ses clients…), Communication…
Ce sont des exemples de thèmes autour desquels nous travaillons ensemble au prélable pour identifier les petits pas et grands pas à franchir dans vos organisations et à cibler lors de votre cycle ODOS.
